Var är planeringen?
Comments (2) När Pirate Bay meddelade att de skulle säljas till Global Gaming Factory skrev jag att jag inte kunde förstå affärslogiken bakom köpet – något jag fortfarande inte gör. När sedan nyheter om skatteskulder och att handeln med aktier stoppats på grund av likviditetsproblem blev inte förtroendet för affären högre.
Idag rapporterar IDG att Global Gaming Factorys VD styrelseordförande avgick i fredags. Vad det sistnämnda betyder för Pirate Bay köpet är oklart men det ökar inte förtroendet för företaget.
Fast det finns andra företagsköp som jag inte förstår – allvarligt talat om Koenigsegg var det bästa valet av de som var intresserade i SAAB – hur dåliga var de andra? Eller spelade deras Svenska rötter en viktig del i beslutet att förhandla vidare med dom?
Vad handlar detta om? Har vi kommit till en punkt där vi i brist på innovation kan inte skapa överlägsna produkter och då återstår enbart spekulation i varumärken? Var finns planen som skall bygga upp en intäkt utifrån sådana köp? Eller är det så att planen är så komplex att den inte kan förklaras? Fast då tänker jag på Esaias Tegnérs varning: det dunkelt sagda är et dunkelt tänkta. Bristen på planer gör att det hela känns i bästa fall som spekulation och i värsta fall som någon form av avancerad lurendrejeri. För att citera en annan känd man:
A good plan, violently executed now, is better than a perfect plan next week (Patton)
Jag önskar jag förstod affärslogiken och psykologin bakom sådana affärer, eller är det kanske orättvis att sitta och titta på andra som försöker göra något och bara vara kritisk?
Themocracy